Технология создания секретной организации
Нормального человека бесит, когда посторонние лезут в его личную жизнь. Но вторжение в отношения с близкими людьми или в деловые отношения выбешивает еще больше. И у каждого хоть раз в жизни возникала мысль о сообществе, надежно защищенном от чужаков - секретной организации. Когда речь заходит о таких сообществах, в воображении обычно рисуется что-то вроде мирового правительства или, как минимум, масонской ложи. Однако такой размах совершенно не обязателен. Четверо мужчин, регулярно сбегающих под разными предлогами от своих жен поиграть в домино, строго говоря, тоже образуют секретную организацию. Ее же образует и группа людей, обменивающаяся товарами и услугами, не обременяя контролирующие органы информацией о своей активности. Мы не хотим знать для чего лично вам может понадобиться технология создания такого рода структуры, но твердо убеждены, что каждый имеет право защищать свои секреты, какими бы они не были.
Безопасность через неясность
Это один из основополагающих принципов защиты любых систем, от программных продуктов до инженерных конструкций и общественных организаций. Злоумышленнику гораздо проще искать уязвимость в системе, структура которой ему известна. При сокрытии внутренней структуры никакой целенаправленный поиск слабых мест невозможен, и уязвимость может быть обнаружена лишь случайно. Однако такой подход противоречит требованиям Керкгоффса, de facto являющимся стандартом для современной криптографии. Если коротко, их суть в том, чтобы шифр не поддался даже в случае, если хакеру известно все, кроме ключа. С безопасностью через неясность есть еще одна проблема. Такой уровень секретности не позволяет осуществить поиск уязвимостей даже пользователю системы. А между тем они могут существовать, и, что еще хуже, быть известными производителю продукта.
В криптографии военного и государственного уровня это противоречие решается следующим образом. Конечный продукт в качестве базы использует открытый и хорошо исследованный на предмет надежности криптоалгоритм, при помощи которого и зашифровывается сообщение. Следующим шагом осуществляется дополнительное шифрование при помощи другого алгоритма, может быть и не столь хорошо исследованного, зато уникального и засекреченного. Лучшим вариантом может служить засекреченное сочетание нескольких открытых алгоритмов, основанных на разных математических принципах. В этом случае даже обнаружение критической уязвимости в одном из них не повлечет компрометации системы.
Как мы увидим далее, все актуальные для криптографии модели применяются и при создании закрытых сообществ. Применение принципа безопасности через неясность для построения секретной организации реализуется через соблюдение следующих правил:
1. У организации не должно быть названия и символики.
2. У организации не должно быть устава.
3. У организации не должно быть лидера и вертикальной структуры управления.
4. Не должно существовать списков членов организации, членских удостоверений, и любых отличительных знаков для ее членов.
5. Любая деятельность организации должна выглядеть как инициатива частных лиц.
На первый взгляд продуктивная деятельность созданных по этим правилам структур не представляется возможной. Однако подобные организации существуют. И, как учит нас история, им (и только им!) удается пережить все мыслимые репрессии и преследования. И только их члены чувствуют себя максимально комфортно даже в периоды экономических и политических потрясений. На практических занятиях мы подробно рассматриваем эти организации, а сейчас будем дальше углубляться в теорию.
Что вместо устава?
С названием и символикой все понятно. Их отсутствие делает невозможными травлю в СМИ, включение в разного рода черные списки, а также проверки со стороны спецслужб - нельзя проверить деятельность того, что никак не называется и никак не выглядит. Но полное отсутствие внутренней регуляции неизбежно приведет к хаосу. Поэтому вместо устава применяется декларация, шаблон которой мы сейчас приведем.
1. Первым пунктом декларации идет объявление цели организации. В подавляющем большинстве действующих на сегодняшний день организаций цель формулируется предельно просто: защита интересов, обеспечение выживания и комфортного уровня жизни для членов. Эта цель провозглашается всегда, но иногда наряду с ней присутствует и некая изюминка, вроде миссионерства, защиты чьих-то там прав, и прочей шелухи. Однако, организации, где есть изюминка, но нет выживания, никогда и не выживают.
2. Вторым пунктом декларируется уважение по отношению к другим членам организации. Проще говоря, нужно понимать, что товарищ по клану тоже хочет жить, и жить хорошо. Поэтому категорически запрещаются любые действия, причиняющие ему вред. Не надо ему мешать, судить его, распространять информацию о нем, прямо или косвенно помогать другим пресечь его деятельность, какой бы она ни была.
3. Третьим пунктом идет неукоснительное выполнение взятых на себя обязательств. Человек, не делающий этого, является гнилой ступенькой в любой лестнице. С ним вообще никаких дел иметь нельзя, и ни для какой организации он не годен в принципе.
4. Четвертый пункт гласит: на первое место следует ставить личные интересы, на второе - интересы организации и ее членов, а потом уже все остальное. Как это не странно, человек с сильной и сложной нравственной системой не может быть хорошим другом. Потому что однажды обязательно придется выбирать между дружбой и принципами. И тот, кто выбирает принципы, становится предателем. А тот, кто идею ставит выше своего собственного благополучия, является фанатиком со всеми вытекающими психиатрическими последствиями.
5. Пятый пункт шаблона декларации касается порога входа. В тех сообществах, членами которого становятся по рождению, он, естественно, отсутствует. Остальные же могут предъявлять различные требования к своим членам. Так или иначе, эти требования касаются интеллектуальных, физических, финансовых или прочих возможностей кандидата. Чем выше порог, тем потенциально более могущественна организация, но тем меньше в ней и членов. Мы не рекомендуем делать порог слишком высоким, так как влиятельные люди не слишком рвутся быть членами чего-либо, и в итоге сообщество может не состояться вовсе. Но и брать любого маргинала не гоже. В этом пункте чрезвычайно важна золотая середина.
Надо понимать, что у разных людей различна тяга к внешним эффектам. Поэтому не стоит торжественно зачитывать все пункты, а затем требовать клятв, подписей кровью или еще чем-то. Достаточно в приватной беседе озвучить тезисы, обрисовать перспективы, и получить (или не получить) согласие на членство. Для некоторых следует сделать процедуру несколько торжественнее, но важно не переусердствовать, чтобы действо не превратилось в фарс. Но в любом случае членство должно предполагать некую совместную деятельность с хорошо прослеживаемой выгодой для сторон. Пожалуй, самый лучший способ предложить членство в организации - объявить о существовании сообщества после того, как человек уже фактически вовлечен в него своей деятельностью. И если он принимает все пункты декларации, то вопрос решается автоматически.
Горизонтальная структура и полиморфность
Но как же быть без лидера? Кто же будет определять политику, вырабатывать стратегию и следить за ее претворением в конкретных делах? Руководитель ведь нужен в любом случае? Оказывается, не в любом! Условно все структуры можно разделить на вертикальные и горизонтальные. Стопроцентно вертикальной структурой является армия, где предельно четко расписаны роли начальник-подчиненный. Начальник отдает обязательные к исполнению приказы, которые не обсуждаются. В качестве понятного, хотя и не совсем корректного примера горизонтальной структуры можно привести парламентскую республику. Номинально там есть и президент, и премьер, но единолично они ничего не решают. Управление осуществляют не подчиняющиеся друг другу парламентарии. Пример не слишком удачный, потому что единое и обязательное к исполнению решение все же существует, хотя и принимается по итогам голосования. Сила и устойчивость по-настоящему горизонтальной структуры в возможности сосуществования совершенно различных решений по одному и тому же вопросу.
Уязвимость даже самого демократичного государства как системы в том, что по огромному количеству вопросов единое решение должно быть принято обязательно. А это порождает недовольство несогласных. И чем больше государство, тем больше недовольных в абсолютном исчислении. Когда государство перерастает в империю, количество недовольных становится так велико, что структура рушится. Именно в этом кроется одна из причин неизбежного краха любой империи. Наша же задача создать империю, которая могла бы расти без ограничений, не плодя при этом недовольных в своих недрах.
Сила такой империи в том, что она никак не регламентирует жизнь своих "граждан" за пределами пяти пунктов декларации. Даже самый общий закон любого государства - конституция - содержит пунктов в десятки раз больше, а на детальное изучение одной узкой области права уходят годы. Люди устали от президентов, политиков, гуру, патриархов, патриотов и прочих социальных работников, которые лезут из всех щелей, чтобы учить жизни. В горизонтальной структуре участники объединены всего лишь идеей, которую каждый волен трактовать и воплощать так, как ему заблагорассудится.
Горизонтальная структура фактически состоит из контактирующих между собой ячеек, каждая из которых объединяет членов организации с наиболее близким видением концепции и задач. Но, несмотря на различие в видении, члены одной ячейки считают членов других ячеек "своими". В этом проявляется полиморфизм, или, говоря по-русски, многоформенность, многоликость.
Полиморфные структуры чрезвычайно живучи, поскольку могут адаптироваться к любой культурной среде, любому правовому полю, и вообще к любым реалиям. Полиморфизм также предполагает непрекращающиеся изменения, в результате чего в полиморфных системах отсутствует инертность. Желающих повоевать с такими структурами ждет огорчение. Во-первых, объединяющая идея слишком естественна и привлекательна, чтобы уничтожить ее какой-нибудь идеологией. Во-вторых, отсутствие не только лидера, но и формальных членов сводит на нет попытки подкупить, запугать или физически уничтожить. В-третьих, различия в стратегии и тактике между ячейками так велико, что даже если каким-то чудесным образом удастся выявить одну, остальные окажутся вне сферы внимания.
Но самое главное то, что именно горизонтальные структуры являются привлекательными для людей с большими возможностями и потенциалом. Бесталанные и посредственные в глубине души чувствуют скромность своих возможностей, и не возражают, чтобы кто-то ими командовал, и их поучал. Поэтому секты и другие тоталитарные структуры почти на сто процентов состоят из недоумков и маргиналов. Человек талантливый, напротив, никогда не позволит, чтобы ему отдавали приказы, как в армии, или мягко, но последовательно гнули под эталон, как в церкви. Яркая, одаренная личность сама по себе является центром притяжения, призванным руководить и равнять других на себя. И только в горизонтальной структуре она получает такую возможность. А даже совсем небольшая секретная организация, объединяющая несколько неординарных личностей, зачастую имеет больше влияния, чем миллионная гвардия причесанных под одну гребенку посредственностей.
Личные связи
Если не существует единого реестра членов организации и знаков отличия для них, то как же они узнают друг друга? Как они вообще могут взаимодействовать? Оказывается не только в секретных организациях, но и вообще в любых серьезных делах все решают личные связи. Читая газеты, обыватель думает, что договоренность достигнута между государствами. На самом же деле любая договоренность на международном уровне достигается прежде всего между конкретными людьми, и только потом уже ради проформы скрепляется подписями под вспышки фотокамер. Или не скрепляется. Львиная доля договоренностей между серьезными политиками и бизнесменами международного уровня заключается в устной форме и без свидетелей, а то, что попадает в газеты, является верхушкой айсберга, не более. Поэтому так смешны мнения и прогнозы доморощенных политологов, черпающих исходные данные для своей "аналитики" из новостей. Сообщество политиков и предпринимателей международного уровня представляет собой закрытый клуб, вход в который посторонним заказан. И в нем делят влияние, заключают сделки и образуют союзы не государства, а именно конкретные люди, каждый из которых лично знаком со всеми остальными, и знает цену каждому.
Договариваться с малознакомыми людьми и надеяться на писульки, с которыми потом можно будет пойти в суд, это удел самого мелкого бизнеса. Уже хотя бы потому, что серьезные дела предполагают уровень секретности, исключающий посвящение в них посторонних, в том числе и судей. Поэтому чем выше уровень, тем больше все держится на личных связях. В каждой ячейке организации с горизонтальной структурой есть члены, проявляющие чуть большую социальную активность, чем остальные. Это не столько лидеры, сколько люди, посвящающие много времени работе ячейки и организации в целом. Вот они-то и являются связующими звеньями как между ячейками, так и внутри них. На первый взгляд такая система может показаться похожей на парламент, но при ближайшем рассмотрении сходство исчезает. В функции лидеров не входит принятие единых и обязательных для всех решений. Собираясь, они скорее вырабатывают генеральную линию, в русле которой более или менее движется вся организация. А заодно и определяют тех, кто близок к генеральной линии, а кто идет с нею вразрез. Разумеется, никто никого и ни в чем ограничивать не будет, но если чье-то видение идеи совсем уж оригинально, его просто не допустят к реализации наиболее важных для сообщества проектов. И к немалым финансовым ресурсам, которыми рано или поздно начинают обладать все правильно выстроенные секретные организации. И здесь мы переходим к следующему важнейшему принципу функционирования тайных обществ.
Внутреннее правосудие
Вы никогда не задумывались, почему в каждой разведке мира, как и везде, есть свои проштрафившиеся, но их никогда не судят теми же судами, что нарушивших закон чиновников или полицейских? Почему ни в одном суде мира вы не найдете иска масонской ложи к какому-либо своему члену? Правильно! Потому что любая секретная организация имеет свою собственную внутреннюю судебную систему.
Когда говорят о внутреннем правосудии тайных обществ, обывателю представляются подвалы замков с пыточными камерами и мрачные киллеры, незаметно отравляющие изощренными ядами приговоренных. На самом деле все обстоит в точности наоборот. Ужасные камеры и жестокие приговоры характерны именно для государственных судов. Причины тому две. Во-первых, гражданам нужно показать, как плохо бывает преступникам, чтобы отбить охоту становиться ими. Во-вторых, и это самое главное, государство не может выдворить своего гражданина, и поэтому приходится его изолировать внутри своих границ. Но делается это от безысходности. Обратите внимание - если иностранный гражданин не пойман на терроре или еще каком-то совершенно ужасном преступлении, его никто не будет перевоспитывать внутри страны, где он нарушил закон. Его просто-напросто вышлют, и тем самым закроют вопрос радикально и с минимальными затратами.
В отличие от государства, ни одна секретная организация не обязана оставлять в своих рядах тех, кто ей вредит. А секретность не позволяет проводить публичные порки. Понятно, что из любого правила есть исключения, и то же разведывательное ведомство может покарать одиозного перебежчика, чтобы другим было неповадно. Но обычно нарушителя просто переводят в охрану склада с портянками, или выдворяют на пенсию. Так практичнее и дешевле.
Правосудие внутри тайных обществ не имеет ничего общего с жестокостью, и прежде всего сводится к определению надежности и компетентности человека, возможности доверять ему. Приговоренный тайным судом тайного общества в подавляющем большинстве случаев вообще ничего не почувствует. Но у каждой организации есть свой "склад с портянками", куда незаметно и ненавязчиво переведут потерявшего доверие.
Экономика организации
Есть много организаций, финансируемых за счет разного рода пожертвований, фондов и грантов. Однако для серьезного сообщества эти источники финансирования неприемлемы по нескольким причинам. Во-первых, это мало. Неприемлемо, катастрофически мало. Во-вторых, благодетели как минимум захотят узнать, на что пошли деньги, а чаще всего потребуют косвенной оплаты рекламой и всяческим пиаром. По унизительности это немногим лучше, чем стояние в костюме бутерброда перед входом в кафе. В-третьих, любая структура, живущая за чужой счет, вынуждена быть публичной, и постоянно заботиться о своем рейтинге, что делает ее зависимой от общественного мнения и уничтожает секретность.
Выход один: у секретной организации должен быть свой бизнес. И не нужно сразу воображать что-то криминальное, бизнес может быть самым обычным. Единственное требование - его связь с организацией не должна прослеживаться никак. В идеале бизнес должен быть диверсифицирован как можно лучше, то есть затрагивать разные сферы и функционировать в разных странах. Это похоже на грибницу, раскинувшуюся на гектары под землей. Грибникам даже не придет в голову, что грибы, сорванные ими в сотне метров друг от друга, на самом деле принадлежат одному и тому же организму! Давайте перечислим основные преимущества, которые дает такая организация бизнеса.
1. Совмещение размаха крупной компании с преференциями малого бизнеса. При известной ловкости в некоторых странах можно выйти едва ли не на нулевую ставку по кредитам и налогам.
2. Снижение рисков. Взаимодействие между различными подразделениями холдинга значительно проще и безопаснее поиска партнеров на стороне.
3. Концентрация ресурсов. Пожалуй, это важнее всего. При необходимости продавить ситуацию в перспективном направлении возможна мобилизация колоссальных денежных сумм и тысяч человеко-часов рабочего времени совершенно неожиданно для оппонентов.
4. Конкурентное преимущество. Страшно даже представить, что может сделать такая "грибница" с зарвавшимися конкурентами хозяина какой-нибудь булочной или прачечной, являющегося членом организации.
Внутренняя система расчетов
Все расчеты внутри организации можно вести в национальных валютах. Мы уверены, что среди читателей нет настолько наивных людей, чтобы подумать о банковских переводах. Разумеется, речь идет о наличных, даже если у организации есть свой собственный банк. Но наличные это не слишком удобно, особенно при международных расчетах. А при более или менее крупных операциях в некоторых странах наличных может просто не хватить, или их концентрацию в одних руках не удастся произвести незаметно.
Оптимальное решение - расчет криптовалютами. Но и здесь есть проблемы. Курсы альткоинов волатильны и непредсказуемы, а крупные расчеты в них и вовсе приведут к непрогнозируемым скачкам. Биткоин надежнее, но имеет некоторые внутренние изъяны, связанные с организацией транзакций. Однако самый большой минус биткоина в невозможности обеспечить стопроцентную анонимность. При определенных обстоятельствах участников сделок в биткоинах все-же можно отследить.
Поэтому серьезная организация просто обязана иметь свою собственную криптовалюту. Кстати, такими валютами строго для внутреннего пользования уже обзавелись крупные банки. Они применяют ее для упрощения расчетов между филиалами. Электронная валюта секретной организации может и не замыкаться в ее рамках, будет даже лучше, если она распространится как можно более широко. Но она должна удовлетворять трем строгим требованиям:
1. Надежность. Следует использовать комбинацию алгоритмов хеширования, что предотвратит возможный крах валюты.
2. Анонимность. Должно быть невозможно выявить участников транзакции даже теоретически.
3. Доступность. Расчеты должны производиться гарантированно и быстро в любое время.
Отдельное внимание стоит уделить подходу к майнингу. Варианта два. В первом случае можно весь объем валюты сгенерировать внутри организации и разделить между филиалами. Во втором случае между филиалами можно разделить некоторую часть объема добытой валюты, а оставшуюся часть передать в публичный майнинг. И тот, и другой подходы имеют свои плюсы и минусы.
Этика, мораль, отношения с государством
Во всем тайном угадывается угроза. Так уж устроена психика - все незримое, но могущественное, бессознательно предстает в воображении опасным. Это же касается и всякого рода тайных организаций. Но по здравому размышлению придется констатировать, что никакая организация не заинтересована в конфликтах, тем более с государством. Уже поэтому она не станет противопоставлять себя ему, и уж, тем более, с ним бороться или ему вредить. Да и зачем вредить тому, чем можно пользоваться?
Качественные секретные организации находятся с государством в отношениях односторонней интеграции. Это означает, что члены тайного общества одновременно являются гражданами, но не наоборот. Они существуют в правовом и культурном поле тех стран, где действует организация, имеют семьи, бизнес или работу в государственных предприятиях, пользуются предоставляемыми государством возможностями. Но при этом имеют дополнительный ресурс автономии, безопасности и прочих возможностей, предоставляемых организацией.
Зачем нужен этот дополнительный ресурс, не достаточно ли тех удобств и гарантий, которые предоставляет своим гражданам государство? Нет, не достаточно, потому что государство не заботится ЛИЧНО О ВАС. Оно заботится о своих гражданах вообще, так сказать, на среднестатистической основе. Если среднестатистическому гражданину стало плохо, к нему приедет скорая. Может и не приедет, но скорее всего приедет. И врач окажет помощь. А может и не сумеет оказать, но в большинстве случаев окажет. Потом его доставят в больницу, конечно если там есть места. Как повезет. Потом он будет ожидать в приемном отделении. Может пять минут, а может и пять часов, он ведь не единственный, и никто ради него всех дел не бросит. Затем его станет лечить врач. Может быть это будет хороший, талантливый врач, а может и двоечник. Но все же врач, и это в любом случае лучше, чем шаман или знахарь. Кто-то после такого лечения умрет или станет инвалидом, но большинству оно в целом поможет. Вам нравится такая лотерея? Вы бы хотели в ней поучаствовать? И как вам понравится точно такая же лотерея с полицейским, следователем, судьей, воспитательницей в детском садике, школьными учителями, начальством на работе и соседями дома?
Каждый хочет, чтобы в больнице к нему относились как к родственнику главного врача, а в полиции как к родственнику министра внутренних дел. Это невозможно получить от государства по определению. Такое отношение бывает лишь на уровне личных связей, что и обеспечивает организация. Но это еще не самое главное. В обществе всегда есть определенное количество уголовников, сумасшедших, нищих, бомжей, озлобленных на весь мир негодяев, не желающих напрягаться лентяев, и просто неадекватных людей. Таких граждан в любом без исключения государстве десятки процентов! И нет никакой возможности от них избавиться, они находятся внутри страны, живут, работают, обзаводятся семьями. А значит кто-то из соседей окажется негодяем и неадекватом, а ваш ребенок, вполне возможно, очутится за одной партой с сыном уголовника и шизофренички. Закрытые сообщества как раз и создаются, чтобы избежать подобного ужаса. Любые попытки достичь благоденствия в масштабах нации обречены на провал. Ни одна экономика, ни один общественный строй не способны оздоровить социум в целом, толпы маргиналов всегда сводят благородные усилия на нет. Зато процветание возможно в рамках отдельных сообществ, вход в которые сомнительным личностям заказан.
Кроме того, у каждого государства есть интересы, к посягательству на которые оно относится весьма болезненно. И есть амбиции отдельных политиков, вольное отношение к которым очень болезненно переживается этими политиками. И если государству наступили на любимую мозоль, никто лично с вами считаться не будет. Государство, ни на секунду не задумываясь, использует своих граждан для защиты своих интересов. Даже если судьба этих граждан в результате будет необратимо изломана. Монстр, пожирающий своих граждан в целях защиты своих интересов, будет объявлен добром, а точно такой же монстр, с той же целью пожирающий своих граждан по другую сторону баррикады, будет объявлен злом. Есть ли разница пловцу, какая именно акула его сожрет?
Первостепенной, а часто и единственной функцией правильной секретной организации является персональная защита интересов каждого ее члена. И персональный подход к интересам каждого, базирующийся на личных связях. Сохранить ресурсы конкретной личности, будь то жизнь, здоровье, материальные ценности или время - вот сверхзадача организации. Разумеется, если кто-то столь низко ценит себя, что видит возможным пострадать или даже погибнуть во имя некой цели, это его право. Но те, кто знает цену своему труду и своему времени, вступают в закрытые сообщества для защиты своих ресурсов. Или создают такие сообщества.
